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  • Praxis-Organisation

    Das Humankapital einer Praxis – Herausforderungen und Ansätze

    Das Humankapital einer Praxis – Herausforderungen und Ansätze

    Kapital ist eines der wichtigsten Bestandteile jeder Firma, so auch einer Arztpraxis. Die Angestellten einer Praxis sind wichtiger Bestandteil dieses Kapitals, denn ohne sie hätte die Firma keine Existenzgrundlage für das wirtschaftliche Bestehen.

    Von Sarah Rüegsegger
  • Praxis-Organisation

    Projektmanagement

    Projektmanagement – braucht es das für jede Aufgabe?

    In der Arztpraxis sowie auch in anderen KMU gibt es sehr unterschiedliche Aufgaben zu lösen.

    Von Ruth Ehbets
  • Kommunikation

    Social Media und Arztpraxis

    Social Media und Arztpraxis

    Die Möglichkeit, eine Arztpraxis mittels Social Media in der Öffentlichkeit sichtbarer zu machen, wird als Kommunikations-Chance erkannt und häufig genutzt.

    Von Rahel Müller
  • Praxis-Organisation

    Zur Rechtsform der Arztpraxis

    Zur Rechtsform der Arztpraxis

    Seit einigen Jahren ist eine deutliche Entwicklung von Einzelpraxen hin zu Gemeinschaftspraxen zu beobachten. Damit stellt sich nebst organisatorischen und finanziellen Aspekten die wichtige Frage der Rechtsform einer Praxis.

    Von Rahel Müller
  • Praxis-Organisation

    Wie überzeuge ich meinen Doktor oder meine Ärztin?

    Wie überzeuge ich meinen Doktor oder meine Ärztin?

    Auch wenn Ärztin oder Arzt auf einen Vorschlag vorerst noch skeptisch reagieren mögen: Mit folgender Haltung und Einstellung überzeugen Sie besser.

    Von Ruth Ehbets
  • Praxis-Organisation

    Qualitätssicherung in der Arztpraxis

    Qualitätssicherung in der Arztpraxis

    In manchen Praxen fehlt eine formulierte Grundlage über diese wichtige Frage.

    Von Thomas Naef
  • Daily Business

    Achtung Falle!

    Achtung Falle!

    Miriam Bawidamann, eine Mitarbeiterin am Servicedesk der Vitodata AG, hat festgestellt, dass sich die Anrufe verunsicherter MPA und Ärzte häufen.

    Von Miriam Bawidamann
  • Daily Business

    Humor in einer Arztpraxis – darf das sein?

    Humor in einer Arztpraxis – darf das sein?

    Wer kennt die Situation nicht: Beim Betreten einer Arzt­praxis oder einer Klinik stellt sich häufig ein be­klemmendes Gefühl ein. Woher rührt dieser Umstand?

    Von Sarah Rüegsegger
  • Praxis-Organisation

    Praxis-Managerin: Ein neues Berufsbild gewinnt an Bedeutung

    Praxis-Managerin: Ein neues Berufs­bild gewinnt an Bedeutung

    Die Organisation von Arzt­praxen hat sich in den letzten Jahren zum Teil tief­greifend verändert. Eine ganze Reihe von Gründen ist für den Wandel von der medizinischen Klein­praxis zu einem durch­organisierten, effizienten Gesundheits-Unter­nehmen verantwortlich.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Lean Management: Verschwendungs­faktoren in der Arztpraxis

    Lean Management: Verschwendungs­faktoren in der Arzt­praxis

    Zugegeben: Manchmal ist es die eigene Laune, die uns einen Streich spielt; aber oft liegen die Gründe in der Organisation oder der technischen Aus­rüstung der Praxis.

    Von Ruth Ehbets
  • Daily Business

    Was Arzt oder Aerztin von ihrem Praxisteam erwarten duerfen

    Was Arzt oder Ärztin von ihrem Praxis­team erwarten dürfen

    Als MPA stellen Sie Anforderungen an Ihren Arbeit­geber, den Arzt oder die Ärztin. So erwarten Sie etwa fachliche Kompetenz, patienten­orientiertes Verhalten, kollegiale Führung und Information.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Gesundheitsmanagement und Stressvermeidung in der Arztpraxis

    Gesundheits­management und Stress­vermeidung in der Arzt­praxis

    Damit die Mitarbeitenden gesund und damit leistungs­fähig bleiben, sorgt ein Gesundheits­management für die Erhaltung der Gesundheit am Arbeits­platz.

    Von Thomas Naef
  • Daily Business

    E-Mail-Verkehr: Eine aussagekräftige Betreffzeile fällt auf und findet Anerkennung!

    E-Mail-Verkehr: Eine aussage­kräftige Betreff­zeile fällt auf und findet An­erkennung!

    Die E-Mail ist im beruflichen Verkehr zum wichtigsten Kommunikations­kanal geworden. Umso mehr erstaunt es, wie oft man E-Mails erhält, bei welchen nicht auf Anhieb ersichtlich ist, worum es geht.

    Von Thomas Naef
  • Daily Business

    Der Mann im Frauenberuf: die männliche MPA trifft man nur selten

    Der Mann im Frauen­beruf: die männliche MPA trifft man nur selten

    Sie sind in unserer Berufs­welt nur selten anzu­treffen, die männlichen MPA. Sarah Rüegsegger hat den Berufs­kollegen F.M. getroffen und ihn zu seinem beruflichen Werde­gang befragt.

    Von Sarah Rüegsegger
  • Daily Business

    Patientenreklamation als Chance

    Patienten­reklamation als Chance

    Das kommt in den besten Unter­nehmen, sprich Praxen, vor: ein Patient beschwert sich, vielleicht sogar lautstark und möglicher­weise ungerechtfertigt.

    Von Thomas Naef
  • IT

    Digitale Frühjahrsreinigung in der Arztpraxis

    Digitale Frühjahrsreinigung in der Arztpraxis

    Die verschmutzten Tastaturen von Computern und Medtech-Geräten sind nur ein Teil des Problems, hier sprechen wir jedoch die «digitale Reinigung» der Praxis-IT an.

    Von Morena Lehmann
  • Praxis-Organisation

    Kommunikation zwischen künftigen Praxispartnern

    Kommunikation zwischen künftigen Praxis­partnern

    Wenn sich zwei oder mehr Ärzte oder Ärztinnen für eine Gemeinschafts­praxis zusammen­schliessen möchten, sollten im Vorfeld eine ganze Reihe von Fragen und Überlegungen auf den Tisch gelegt werden.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Eisenhower Prinzip

    Hilfe – ich ertrinke in meinen Pendenzen! Das Eisenhower-Prinzip hilft.

    Es gibt Phasen im Leben und im Arbeitsalltag, da häufen sich die Aufgaben, die erledigt werden müssen.

    Von Ruth Ehbets
  • Daily Business

    Effizient Berichte schreiben

    Effizient Berichte schreiben

    Wir wissen, dass es im Praxisalltag immer sehr hektisch zu und her geht. Darum hier einige Vorschläge, wie Sie als MPA die Berichte effizient hinbekommen.

    Von Suzanne Gisin
  • Praxis-Organisation

    Praxisorganisation oder die Organisation in der Praxis

    Praxis­organisation oder die Organisation in der Praxis

    Die MPA übernimmt immer mehr Verantwortung in der Praxis­organisation.

    Von Susanne Peter

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