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  • Praxis-Organisation

    Praxishandbuch

    Praxishandbuch für einen strukturierten Wissens-Transfer

    Das Wissen in einer Arztpraxis ist an die Ärzteschaft, an die Therapeuten und an die MPA gebunden. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie das Wissen bei einem Personalwechsel gesichert werden kann.

    Von Kerstin Carnier
  • Praxis-Organisation

    Qualität in der Arztpraxis – Das wollen wir doch alle

    Qualität in der Arztpraxis – Das wollen wir doch alle

    Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement, externe Qualitätskontrolle, Equam – Überall wird von Qualitätsstandards gesprochen und jeder ist damit konfrontiert.

    Von Ruth Ehbets
  • Daily Business

    Von der Arztgehilfin zur MPA – im Wandel der Zeit

    Von der Arztgehilfin zur MPA – im Wandel der Zeit

    Eine erfahrene MPA erzählt, wie sich die Berufswelt der medizinischen Praxisassistentin verändert hat.

    Von Sarah Rüegsegger
  • Praxis-Organisation

    Das Humankapital einer Praxis – Herausforderungen und Ansätze

    Das Humankapital einer Praxis – Herausforderungen und Ansätze

    Kapital ist eines der wichtigsten Bestandteile jeder Firma, so auch einer Arztpraxis. Die Angestellten einer Praxis sind wichtiger Bestandteil dieses Kapitals, denn ohne sie hätte die Firma keine Existenzgrundlage für das wirtschaftliche Bestehen.

    Von Sarah Rüegsegger
  • Praxis-Organisation

    Qualitätssicherung in der Arztpraxis

    Qualitätssicherung in der Arztpraxis

    In manchen Praxen fehlt eine formulierte Grundlage über diese wichtige Frage.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Praxis-Managerin: Ein neues Berufsbild gewinnt an Bedeutung

    Praxis-Managerin: Ein neues Berufs­bild gewinnt an Bedeutung

    Die Organisation von Arzt­praxen hat sich in den letzten Jahren zum Teil tief­greifend verändert. Eine ganze Reihe von Gründen ist für den Wandel von der medizinischen Klein­praxis zu einem durch­organisierten, effizienten Gesundheits-Unter­nehmen verantwortlich.

    Von Thomas Naef
  • Daily Business

    Was Arzt oder Aerztin von ihrem Praxisteam erwarten duerfen

    Was Arzt oder Ärztin von ihrem Praxis­team erwarten dürfen

    Als MPA stellen Sie Anforderungen an Ihren Arbeit­geber, den Arzt oder die Ärztin. So erwarten Sie etwa fachliche Kompetenz, patienten­orientiertes Verhalten, kollegiale Führung und Information.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Gesundheitsmanagement und Stressvermeidung in der Arztpraxis

    Gesundheits­management und Stress­vermeidung in der Arzt­praxis

    Damit die Mitarbeitenden gesund und damit leistungs­fähig bleiben, sorgt ein Gesundheits­management für die Erhaltung der Gesundheit am Arbeits­platz.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Kommunikation zwischen künftigen Praxispartnern

    Kommunikation zwischen künftigen Praxis­partnern

    Wenn sich zwei oder mehr Ärzte oder Ärztinnen für eine Gemeinschafts­praxis zusammen­schliessen möchten, sollten im Vorfeld eine ganze Reihe von Fragen und Überlegungen auf den Tisch gelegt werden.

    Von Thomas Naef
  • Praxis-Organisation

    Eisenhower Prinzip

    Hilfe – ich ertrinke in meinen Pendenzen! Das Eisenhower-Prinzip hilft.

    Es gibt Phasen im Leben und im Arbeitsalltag, da häufen sich die Aufgaben, die erledigt werden müssen.

    Von Ruth Ehbets
  • Praxis-Organisation

    Praxisorganisation oder die Organisation in der Praxis

    Praxis­organisation oder die Organisation in der Praxis

    Die MPA übernimmt immer mehr Verantwortung in der Praxis­organisation.

    Von Susanne Peter
  • Praxis-Organisation

    smarte zielsetzung

    SMARTe Zielsetzung

    Wann besitzt diese Arztpraxis einen neuen, allen Ansprüchen genügenden Notfallkoffer?

    Von Ruth Ehbets
  • Weiterbildung

    Digitalisierung als Herausforderung für die Arzt- und Ärztinnenpraxen

    Digitalisierung als Herausforderung für die Arzt- und Ärztinnen­praxen

    Die Entwicklung zur Digitalisierung macht vor dem Gesundheits­bereich nicht Halt.

    Von Ruth Ehbets
  • Daily Business

    Null-Fehler-Praxis? Vergiss es!

    Durch einen konstruktiven Umgang mit Fehlern können sich Arzt­praxis und Mit­arbeitende weiter entwickeln. Die Basis für einen guten Umgang mit Fehlern liegt in einer bewussten Fehler­kultur.

    Von Ruth Ehbets
  • Praxis-Organisation

    Ein erfolgreiches Team in der Arztpraxis

    Ein erfolgreiches Team in der Arztpraxis

    Die Medizinischen Praxisassistenten (MPA) arbeiten einerseits für die Ärzte, anderseits auch miteinander.

    Von Ruth Ehbets
  • Daily Business

    Die Neue kommt!

    Die Neue kommt!

    Heute ist ein besonderer Tag: Die dringend erwartete neue Kollegin hat heute ihren ersten Arbeitstag.

    Von Susanne Fischer

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